安通控股: 擬購買理財產品

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每經AI快訊,安通控股(SH 600179,收盤價:2.17元)3月27日晚間發佈公告稱,安通控股股份有限公司在確保不影響公司正常經營的情況下,爲了提高公司現有資金的使用效率,公司於2024年3月26日召開了第八屆董事會第四次會議、第八屆監事會第四次會議分別審議通過了《關於繼續使用閒置自有資金購買理財產品的議案》。同意公司擬使用不超過人民幣40億元額度的閒置自有資金進行現金管理,選擇適當的時機,購買安全性較高、流動性較好、短期的低風險理財產品。在上述額度範圍內,自公司董事會審議通過之日起12個月內可循環滾動使用。

2023年1至6月份,安通控股的營業收入構成爲:物流服務業佔比99.98%,其他業務佔比0.02%。

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安通控股的董事長是王維,男,55歲,學歷背景爲本科;總裁是樓建強,男,57歲,學歷背景爲博士。

截至發稿,安通控股市值爲92億元。

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1. 安通控股近30日內北向資金持股量減少848.07萬股,佔流通股比例減少0.22%;2. 近30日內無機構對安通控股進行調研。

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財聯社3月26日訊(記者 徐賜豪)今日,阿里巴巴集團發佈公告,宣佈擬以37.5億美元收購菜鳥少數股東股份和員工股權,撤回菜鳥上市申請。

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阿里方面表示,菜鳥將作爲阿里巴巴核心業務的組成部分和電商的重要基礎設施,更好加強與阿里電商業務的協同發展;阿里巴巴則將繼續加大對物流領域的戰略級投入,支持菜鳥全球擴張。

值得注意的是,去年阿里宣佈的1+6+N的組織架構調整後,阿里一度試圖推動菜鳥、阿里雲、盒馬走向資本市場。

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但去年底以來,阿里的計劃多次生變。11月阿里集團宣佈不再推進雲智能集團的完全分拆,前不久盒馬也將首次公開募股計劃暫停,如今曾被寄予厚望的菜鳥也選擇撤回上市申請。

談到此次動作,阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信表示,考慮到菜鳥對阿里巴巴的戰略重要性,以及阿里在構建全球物流網絡方面看到的重大長期機遇,“現在是阿里巴巴加大投入菜鳥的合適時機。”

記者獲悉,菜鳥集團CEO萬霖今日晚間發出全員郵件,宣佈將向菜鳥員工推出二次創業獎金激勵計劃。“今年是菜鳥二次創業路途上至關重要的一年。“

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根據公告,阿里巴巴集團計劃向菜鳥的少數股東(包括員工)發出要約,以每股0.62美元的價格將其持有的所有菜鳥已發行股份向阿里巴巴集團出售,總對價最高可達37.5億美元。菜鳥股東可以選擇接受要約並將其股份出售給阿里巴巴集團以換取現金對價或者繼續持有菜鳥股份。阿里巴巴集團擁有菜鳥約63.7%的完全稀釋股份權益(包括菜鳥員工持股計劃下的已歸屬股份權益)。

記者獲悉,菜鳥員工股權收購計劃將於2024年8月執行,員工可以自願出售2024年8月1日及以前已歸屬的所有菜鳥股份。

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阿里巴巴在公告中提到,要約完成後,阿里巴巴集團計劃調整菜鳥的部分業務,以更好地實現與淘天集團和阿里國際數字商業集團的戰略協同,並支持菜鳥對其全球網絡進行長期戰略拓展。

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去年9月26日,菜鳥向港交所遞交招股書,成爲阿里巴巴集團繼“1+6+N”後第一個啓動IPO的業務集團。但此後便鮮有進展。

2023年11月10日晚間,證監會要求菜鳥提供補充備案材料,主要涉及股權結構、股權激勵、控制架構、規範運作、獨立性、分拆安排六方面事項進行補充說明。

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今年2月7日,阿里巴巴集團主席蔡崇信在第三季度財報電話會議上表示,阿里巴巴不急於讓菜鳥、盒馬進行IPO,並稱目前的市場條件沒有辦法真正體現業務的內在價值。阿里巴巴目前的戰略聚焦點,是推動不同業務之間的協同效應。

“包括盒馬、阿里的一些動作,其實阿里是在做更優化的一個資產整合,而且是需要以一種成建制的方式對外輸出。”一位不願具名的互聯網分析師向新消費日報記者表示。

菜鳥要二次創業?

值得注意的是,就在阿里巴巴集團公告要約收購菜鳥員工股權之後,菜鳥集團CEO萬霖今日晚間發出全員郵件,宣佈將向菜鳥員工推出二次創業獎金激勵計劃。

根據上述計劃,菜鳥正式員工除了在2025年4月獲得正常的年終獎外,在2025年8月還將額外獲得一筆同等金額的獎金。這一計劃將覆蓋屆時在崗、且有年終獎的所有菜鳥正式員工。採用月度或季度獎金非年終獎激勵的員工也會有相應方案。

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萬霖在全員信中表示,今年是菜鳥二次創業路途上至關重要的一年,需要全體員工繼續共同努力奮鬥。

2013年,阿里巴巴、“三通一達”以及復星集團等多方共同創立菜鳥。

據工商資料顯示,截至目前,菜鳥已經完成了5輪融資,背後股東除了阿里巴巴以及快遞公司外,還有GIC新加坡政府投資公司、Temasek淡馬錫等知名海外機構。

最新一輪發生在2019年,阿里巴巴集團宣佈,已投入233億元人民幣,通過增資和購買老股的方式完成對菜鳥網絡新一輪增資。

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據菜鳥在招股書顯示:“我們的成立是爲了通過提供物流生態體系內其他參與者無法自行開發的物流能力來支持阿里巴巴集團的電商平臺增長。”

從近些年財報數據看,背靠阿里的菜鳥也交出了一份不錯的成績。

據此前菜鳥披露的數據顯示,2021至2023財年,菜鳥總收入分別爲527.33億元、668.67億元及778億元,複合年增長率爲21%。2024財年一季度,菜鳥總收入231.64億元,同比增長34%。其中阿里巴巴爲菜鳥最大客戶,收入分別占上述各期間總收入的29.2%、30.8%、28.2%及29.7%。

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據菜鳥招股書,其核心業務分爲三大板塊——國內物流、國際物流和科技及其他。各自營收佔比分別是46.2%、47.4%和6.4%。

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作爲阿里的基礎物流設施,菜鳥支撐阿里電商業務在全球範圍內擴張。在2023財年,菜鳥就運送了超過15億個跨境電商包裹,服務了超過10萬個從事跨境貿易的商家和品牌,在中國出口電商物流和進口電商物流領域都是全球第一。

“AI時代,數據的需求量和整個場景的閉環其實變得更加的無縫。”上述不願具名的互聯網分析師分析稱,作爲一個電商企業,能不能在自身的閉環裡面給用戶提供數據,這個事情其實非常重要了。一方面,整個閉環的數據可以用來改善整個AI體驗,另外一方面,這對阿里來講,菜鳥在體內的價值反而更高。

臺美倡議名稱華麗卻無進度 陳衝:自由貿易協定不要華而不實的豪華版

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陳沖認爲,對於自貿協定,期待有傳統版而不要華而不實的豪華版,可先找易下手的單位練兵,阻力少且可培訓貿易談判人力。圖/本報資料照片【作者:仝澤蓉,日期:2024-03-26,數位典藏序號:20240326100458428】

新世代金融基金會董事長陳沖今日以「自貿協定應猶在 只是朱顏改」爲題發文指出,對於自貿協定,期待有傳統版而不要華而不實的「豪華版」,可先找易下手的單位練兵,阻力少而且可藉此培訓貿易談判人力。

他強調,自由貿易協定,也許因經貿環境變遷,或國際戰略需要,在內容上有基本款、豪華款之分,但「雕欄玉砌應猶在,只是朱顏改」,他建議何不從風險管理觀點,重新規劃可讓困居國內的業者破除貿易壁壘的方策,不要只翹首企足豪華版,以免又是「問君能有幾多愁,恰似一江春水向東流。」

陳沖指出,3月中旬,印度媒體大幅報導該國與EFTA(歐洲自由貿易協會)完成自貿協定的捷報,莫迪總理更譽爲雙邊關係的watershed moment,除引進15年千億的投資外,自貿協定傳統版的關稅減讓、市場準入,仍是要角,看新聞稿中琳瑯滿目的減讓項目,就知專家所謂「減讓已非時尚」之說,不攻自破。

多年來在經貿談判桌上,印度常扮演壞事者的角色,例如在共識決的WTO(世貿組織)每持異議,以致十年前經濟學人曾以大象(印度象)踏翻小船的漫畫,挖苦久無結論的峇裡套案。至於RCEP(區域全面經濟夥伴協定)談判又是一例,最後是印度被退出,RCEP才得順利成案出臺。不過也不要低估印度左右逢源的本領,邇來能自在穿梭於北京主導的金磚組織,以及美國主導的IPEF之間,就可看出印度也挺能善用國際間的矛盾,收割本身的利益。

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陳沖也分析,IPEF(印太經濟架構),是美國重要地緣政經手腕,理論上具關鍵角色的臺灣,卻一直無緣加入。美國另起小竈,專供臺北使用,名爲21世紀臺美倡議,名稱華麗,初版行將屆滿一年,一年來高層財經官員不斷解釋,美國政策已不再談關稅減讓及市場準入,換句話說,不論臺美倡議或IPEF或是(美洲的)APEP,只能談公平貿易、供應鏈、減碳、智財權、貿易便捷化等豪華款議題,話雖不錯,但洞悉行情者都瞭解,IPEF成員相互間、或與美國間,都早簽訂不少雙邊或多邊的自貿協定,自然不需基本款的自貿協定,也樂得配合美國的連橫外交,但中華民國情況全然不同,立國貿易導向,需要的是關稅減讓等比較陽春或初級的內容。

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他進而反問,爲何臺灣在世界經貿體系,恰處於「斯人獨憔悴」的尷尬局面?陳沖接着分析,由於外交困境,我國原寄望本世紀初終於參與的WTO,能提供諮商平臺,2003年世貿主導的多哈回合談判實質失敗,說實質失敗,並不爲過,20年來WTO會議除貿易便捷化這種low-hanging fruit外,毫無寸進,即知所言不虛。

他也表示,2004年迄今廿載,全世界增加數以百計的雙邊或多邊自貿協定,唯獨臺灣除2012年前後力拚擠出的臺星、臺紐協議外,基本上是一張白卷。現實議題是,在地緣經濟碎片化的時代,臺灣亟須擺脫貿易壁壘,需要簽署雙邊或參加CPTPP、RCEP、IPEF等多邊協議,否則只有畫地自限,愈走愈窄,最後動搖國本。

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陳沖並指出,2017年,當時行政院長在立院矢志爭取自貿協定,但無目標,他即在5月23日透過報媒建議可由EFTA(成員有瑞士、冰島、挪威、列支敦斯登四國)着手,因該協會產品與我互補、總人口相當(略低於我國)、成員多與大陸已有自貿協定,阻力較小,也可藉此練兵培訓談判人力,他也感嘆,可惜言者諄諄,未獲當政者青眼,如今看到印度選EFTA長期經營有成,頗有感慨:「當政者常自詡對外經貿成果,何不畫出一張Roadmap(路徑圖),指出未來方向究竟在哪?」

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銀行警示帳戶居高不下,金管會已約談警示戶前五大銀行、並做專案列管,定期追蹤銀行改善情況,看銀行每季警示帳戶是否有下降;據瞭解,銀行提出改善計劃包括臨櫃申請調高額度時,需有內部審覈機制,而非一律全部調高。

據2022年警察機關通報屬「假投資」的人頭帳戶共2萬4262戶,其中通報警示戶數最高者,是去年有行員涉及詐騙的一家大型民營銀行,通報警示戶數7915戶、佔比32.6%最高,也遭金管會緊盯。

銀行局長莊琇媛坦言,這家大型民營銀行有提改善計劃,例如若客戶申請調高約定轉帳額度、或是設定網銀,需要拉高臨櫃關懷,其次,需建立內部審覈機制,不能客戶申請多少約轉額度,就一律給多少。

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這前五大警示戶最高的銀行,金管會都有去追蹤改善計劃,就目前來看,新增警示戶都有下降。

金管會更進一步請銀行公會研擬,若公司戶被設爲警示戶時,負責人的風險控管該如何強化。例如該負責人可以開新戶嗎?同一負責人過去開立的不同公司帳戶是否要列衍生管制帳戶?又或者該負責人可否再多開一個公司戶?

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依現行規定,警示對象若是甲公司,該公司在其他銀行帳戶會列衍管,但甲公司的負責人(如張三),僅會被列爲第二類帳戶嚴管。目前已請銀行公會研議強化做法。

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如前例,僅公司負責人張三被列警示戶,張三的其他銀行帳戶會列衍管,但甲公司不會,僅會列爲第二類帳戶加強監視。

金管會今天赴財委會做「打詐」專案報告,立委林楚茵提及,目前《洗錢防制法告誡新制》針對告誡戶祭出停權五年,但對同一負責人開立的不同企業帳戶,恐將淪爲阻詐的漏洞。

所謂「告誡戶」是指將帳戶無故提供給他人使用。各銀行將配合法務部將在第一季上路,38家國銀和郵局都與警政署API串接,各銀行第一線接到客戶開戶時可查詢是否是「告誡戶」。

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銀行局長莊琇媛說,目前告誡戶都是公司戶和自然人,但無法擴及公司負責人,公司戶負責人比較麻煩的是可以不斷開新戶,因此會和法務討論是否控管要擴及負責人。

金管會主委黃天牧說,將會加強企業戶開戶審查機制,也跟法務部洽談如何在執行上落實。

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遠傳(4904)在「2024智慧城市展」展出多項先進智慧城市技術,總經理井琪上週五(22日)並受邀於高雄展區出席「智慧港灣論壇」,分享遠傳以「5G大人物」(大數據、人工智慧、物聯網)科技力,協助臺灣港務公司打造永續港埠的實績。

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「2024智慧城市展」上週二(19日)自臺北開展、上週六(23日)於高雄落幕,遠傳於北高展出27項創新科技應用,大放異彩。

井琪22日在高雄展區出席「智慧港灣論壇」,以「永續港埠 接軌國際 創新轉型 邁向多元」爲題發表演說。

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她表示,高雄港旅運中心是南臺灣海上的重要門戶,遠傳很榮幸攜手臺灣港務公司打造「智慧營運管理平臺」,並建立「智慧商情平臺」與「3D智慧營運圖臺」;未來可進一步結合5G專網推動港灣運行自動化;利用數據分析,支持旅運規劃與營運決策,以科技協助港務公司達成「作業安全、營運效率、永續發展、優質服務」四大發展目標。

井琪指出,AI應用愈來愈多,生成式AI和自然語言的介面降低導入AI應用的門檻;但是如何避免形成一個一個「AI孤島」,並將多種應用在管理系統層面做整合和加值,就非常重要;這也正是遠傳可爲企業夥伴提供的價值。

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遠傳指出,協助臺灣港務公司從「作業安全、營運效率、永續發展、優質服務」四大面向着手;作業安全方面,打造「智慧港口安防管理系統」協助港區進出管控自動化;營運效率方面,遠傳爲港務公司打造「智慧商情平臺2.0」,從可視化數據決策中心進化到可預知的「智能化」決策中心。

永續發展方面,遠傳表示,整合微電網、空品偵測、充電樁與節能照明等應用,提供港區完整的綠能減碳服務,並以AI智慧化達成淨零減碳目標;優質服務方面,爲港務公司打造港市界接的「智慧旅運服務」,透過大數據分析賦能交通規劃,發展水岸觀光旅運,提供旅客優質旅遊體驗。

遠傳去年底進駐旅運大樓,打造遠傳在高雄第一個敏捷智能辦公室,引入敏捷文化與創新思維,擴大人才招募並加速與南臺灣的產業、公部門合作,共同實現數位轉型與淨零永續。

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臺股盤勢震盪,目前盤面上具備業績題材支撐的「營運優質股」,短線走勢相對抗震,有機會躍居多頭焦點,投資人可參考大聯大(3702)、中華汽車(2204)等,利用權證參與行情。

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法人表示,3月多檔ETF上市,3月底前內資資金動能仍強,臺股短線高檔震盪,基本面良好及ETF資金動能強勁下,預期月均線有撐,可趁回檔擇優操作,

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元大證券建議,投資人可以權證入場相關優質股,如大聯大、中華車等,利用權證代替現股佈局,可降低資金門檻,若走勢與預期相同,亦可賺取倍數獲利。

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大聯大方面,展望本季,大聯大以新臺幣31元兌1美元爲匯率假設,預估單季營收介於1,600億至1,700億元之間,約季減7.1%至12.6%;毛利率介於3.7%至3.9%;稅後純益落在9億至12.1億元間,每股純益0.54元至0.72元。

受惠於AI伺服器等推升相關電子零組件需求,加上記憶體價格回升,大聯大2月業績攀上同期次高,前二月合併營收1,117.11億元,是同期次高,年增25%。外界預期,大聯大本季營收財測應可達陣。

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中華車去年獲利高達56.52億元,揮別防疫險虧損的陰霾,去年旗下品牌MG大賣,不僅拉高營收、帶動營業利益,而且產能利用率達到滿載,本業的獲利能力大增是重要關鍵。

中華車表示,2023年獲利創新高,主因經營穩健,本業獲利能力良好,2022年呈現虧損,系因認列新安鉅額防疫險損失所致,但其爲當年度一次性因素,故2023年無新安防疫險問題後,即呈現成長。元大證券建議,若投資人看好此兩檔,可設定價外程度20%以內、中長天期權證。

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每一個人都在找交易聖盃,有人用K線,有人從價量或指標。圖/本報系資料照片

文.蔡武穆

「高檔遇十字變盤線要出一半,甚至全出,爲什麼?」課堂上,莊崧拿自己的實戰經驗跟學生分享,引導學員進入K線深處,思考背後的原理。

*參透線圖背後的原理

每一個人都在找交易聖盃,有人用K線,有人從價量或指標,他說,不論哪一種招式,若能參透背後的原理,就能適應各種盤勢變化,找出最佳買點。

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莊崧跟隨朱家泓老師學習技術分析有十年的時間,融合價量及主力操盤心法,優遊股市,目前擔任朱老師課堂助教,解答學員問題。

他指着線圖說明,多頭上漲的定義是今天的量比昨天的量更多,今天的價格比昨天的價格更高,如果不是這樣,都視爲異常。

*多頭趨勢的節奏規律

「十字變盤線,上面空方、下面多方,紅K拉三、四根,突然出現十字變盤,代表多方力道漸小,就要準備下車。就好像太空人搭火箭升空,突然發現燃料只剩一半,這時候該怎麼辦?當然是準備跳船!」他解釋。

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大家覺得難懂的波浪理論,他用簡單的描述,就能讓人輕易明白。

「想像你在海邊,海浪打來,一開始很小,隨後涌入幾波大浪,再來幾波小浪,然後浪潮慢慢退去」。波浪理論也是一樣,初升段量能還很小,主升段量能慢慢變大,末升段量能漸漸萎縮。

一睁眼是20年后!~恶役千金的后来的后来~

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如同海浪,多頭趨勢也有節奏規律,初升段漲三退二、主升段漲三退一、再漲三退二、高漲盤整之後,漲三退二、漲三退三,正常情況拉回到五均,再回到十均,如果回到月線就差不多要休息了。

*精熟四大元素 一秒判斷情勢變化

初升段就好像在外生活,會碰到很多的壓力,月線壓、季線壓、前高壓,克服之後,纔會走主升段,主升段漲幅大、壓力小,很多人想賺主升段,但是要有耐心等待。

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莊崧把交易歸結爲趨勢、均線、價量、支撐壓力四大元素,要精熟到一秒甚至零點五秒就判斷出情勢的變化。

所以觀察趨勢,還是要回到K線及下方的成交量,每一根K棒都在預告上漲動能有沒有改變。

以採訪當天漲勢最強的華城爲例,十一點十五分,第一波帶量漲上去,回檔算正常,第二波漲上去,成交量開始萎縮,趨勢背離進入盤整,若求最大利益,就要賣在當天黑K。

他笑着說,只要精熟技術分析,盤中哪時候出場、要不要出場,都自己決定。

*讀懂K線 拆解主力心態

K線更隱藏主力的作爲,若能讀懂K線,就能拆解主力的心態,對操盤有莫大幫助。

他說,底部的紅K都是主力做出來的,跟大衆宣告要拉擡一檔股票,然後聯合中實戶、三大法人一起做上去,因此,止跌過高,甚至跳空越過下跌的黑K、晨星轉折等都是底部起漲訊號。紅K上漲要越過前面的壓力,一關一關過需要非常大量,非主力不可能做到。

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死神大人帮帮忙

又如箱型整理,上有壓力、下有支撐,大家眼睜睜盯着頸線,觀察主力的心態,他若是有決心,就會跳空拉開或帶量突破,我們就可以知道下一步動作。

*選股選得好 勝率先佔六、七成

至於如何提高勝率?操作SOP定下來,就是熟練而已,選股選得好,一開始就有六、七成勝率。

選股和個人習慣有關,需要不斷的練習,他手上有好幾把刷子,從成交量選股、股價選股、評量表選股、三好股選股等都嘗試過,課堂中,他也會傾囊相授,讓學員挑選適合自己的方式。

有些人看到一檔好股票就迫不及待進場,事實上,選股過程好像在挑女朋友一樣,把美女一個一個找來,然後一個一個比較,比線圖、比趨勢、比均線、比價量,前面走的如何?是坑坑疤疤,還是一帆風順?然後挑選出最好的一檔進場。

以他來說,多頭上漲最多一次可以找到十五檔股票,按着條件一一分析比對,有時候自己也會犯錯,回頭審查才知周線有壓,當初沒有注意到。

*停損最難 市場存活關鍵

莊崧認爲,新手最常犯的錯誤是該停損不停損、該停利不停利,甚至追高殺低、逢低攤平等,這些都是不遵守紀律所造成的。

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操作十年下來,他最大的挫折就是不停損,最高紀錄一次虧損40%,心裡非常的痛,爾後才慢慢調整,把虧損控制在5%以內,現在絕對遵守紀律,圖形不對就走人,決不戀棧。

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另一個錯誤是雖然遵循5%停損,但停損次數太多,後來他停下來檢討,嘗試下模擬單,慢慢修正自己的方法,找到最好的進場點位,提高勝率。

「交易的過程就是自我修練的過程,包含技術和心態,停損是最難過的一關,雖然老生常談,卻是在市場上存活的關鍵」。

*盤後練功 勝過盤中繳學費

對於高手來說,他認爲有三項缺失:

一、選股偏差,喜歡找飆股,如果成交量不夠或不瞭解股性,容易被洗。

二、喜歡做逆勢,明明知道做順勢賺錢比較快,但手癢想做逆勢,結果慘遭軋空。

三、不做功課,喜歡在盤中選股,盤中股價已經飆漲一段,獲利空間被壓縮。

比方說,盤中漲8%才進場,震盪5%,勢必先停損,如果盤前選股,在3%時提早進場,自然能減少停損的次數,提高勝率。

建議投資朋友盤後多走圖,每檔股票都有自己的股性,走圖可以瞭解股性,提高獲利的機會,盤後練功,不要在盤中繳學費。

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最後,他勉勵投資朋友,每個技術分析都有背後的原理,融會貫通就能觸類旁通,拆解到K線、趨勢、均線、成交量、支撐壓力,這些最基本的東西熟能生巧,自然能在股市中獲利。

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工業用氣疲軟,新奧能源營收承壓

工業用氣疲軟,新奧能源營收承壓
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3月22日晚間,新奧能源控股有限公司(02688.HK,簡稱”新奧能源”)披露2023年年報。受燃氣批發和工程安裝業務拖累,公司2023年營業額同比微增3.5%至1138.25億元,核心利潤同比下降4.8%至75.86億元。整體毛利亦承壓,同比下降9%至143.38億元。

新奧能源表示,2023年是”頗具挑戰的一年”,天然氣行業面臨來自宏觀經濟、氣候變化、能源替代和價格波動等多方面挑戰。

新奧能源是國內最大的清潔能源分銷商之一,主要業務是在國內投資、建設、經營及管理燃氣管道基礎設施、車船用加氣站及泛能項目,銷售與分銷管道燃氣、液化天然氣(LNG)及其他多品類能源產品,開展能源貿易業務等。截至2023年底,公司在國內擁有259個城市燃氣項目。

從營收情況看,天然氣零售、燃氣批發仍是新奧能源的核心業務,分別實現營收606.11億元、196.95億元,貢獻了總收入53%、26%的份額。

不過,對比上年營業額來看,公司天然氣零售業務收入僅微增了0.9%,而燃氣批發業務收入及毛利則同比下跌了0.9%、60%。新奧能源解釋稱,出口疲軟、房地產低迷等問題抑制了天然氣需求。2023年,新奧能源零售氣量同比下降3.1%至251.44億立方米,當中,佔比77.5%的工商業用戶銷氣量達194.86億立方米,同比下降4.4%。

與此同時,國際天然氣價格高位回落,拖累公司燃氣批發業務收入。當中,海外LNG銷售帶來的相關稅後利潤同比上年大幅下滑近36%,至14.95億元。公司在年報中直言,國際氣價高位回落,導致公司在國際市場的機會大幅減弱。

另外,新奧能源的工程安裝業務承壓明顯。作爲城市燃氣企業曾經重要的”現金牛”,新奧能源此一業務2023年營業額卻同比下滑超過10%,至53.37億元。年內,公司共開發了1.87萬個工商業用戶,完成185.4萬戶新開發家庭用戶的工程安裝。而在2021年、2022年,公司則分別開發了2.53萬、2.2萬個工商業用戶。可見,新奧能源近幾年新開發工商業用戶數量持續收縮。

不過,公司在泛能業務、智家業務方面則有亮眼表現。2023年,泛能業務、智家業務分別實現營業額145.13億元、37.02億元,同比大增32.5%、18.9%;毛利亦增22.%、21.1%,至19.07億元、25.17億元。當前,泛能業務已成爲新奧能源第三大營收來源。2023年,公司共有86個泛能項目完成建設並投入運營,累計已投運項目296個,帶來冷、熱、電、蒸氣等共計347億千瓦時的泛能銷售量,增幅達56%。

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“充分發揮客戶優勢、天然氣多元化資源優勢、泛能先發優勢,全力穩固天然氣業務、規模發展泛能業務、多維深耕智家業務。”針對2024年的發展計劃,新奧能源表示。

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臺北地檢署。圖/聯合報系資料照片

遊戲通路大廠智冠(5478)21日晚間公告,公司六名董事先前遭特定人提起證券交易法特別背信罪之告發,經臺北地檢署偵查後,作成不起訴處分。

智冠表示,不起訴處分書並指明告發人經傳喚無正當理由不到場,完全未舉出具體事證,且本公司董事會決議之前已委獨立專家對換股比例提出合理性意見書,故董事及獨立董事基此爲決議換股比例,難認有不合理之處。特予說明並公告。

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經濟部預計本週拍板四月電價調整方案,圖爲夜市店家燈火通明,電價如果調整,將會受大影響。(陳俊吉攝)

確定了!電價費率會明(22日)召開,經濟部在獲政府補助1080億下(臺水拿到補貼80億),將4月電價漲幅壓在11%,未超過前兩次漲幅。但是工業、民生用戶全面調升,全國1434萬戶受衝擊。

由於國會與各縣市首長關心物價與民生衝擊,經濟部因此在臺電僅拿到千億補助下,仍將電價漲幅壓在11%,調完後每度平均單價來到3.45元。

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民生用電部份,將以700度作爲「分界點」,以下漲幅5%,這部分佔民生戶數9成3,約1250萬戶。從701度到1000度漲幅拉高到7%,1001度以上爲最高10%。

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小商家漲幅與民生相同,1500度以下調5%、1501度到3000度調7%、3001度以上最高漲10%。

特別的是產業用電,這裡區分爲「一般產業」與「超大戶產業」,前者依照用電成長、持平到衰退10%、衰退10%以上,各調高14%、12%、7%。

超大戶則分爲4級,分別爲5億到50億度、50億度以上到100億度、100億度以上到150億度,以及150億度以上,漲幅各爲15%、18%、21%、25%。另外還拉出一個「資料中心」,同樣分爲4級,從5000萬度以上起跳、1億度、2億度、3億度以上,漲幅同樣爲15%、18%、21%、25%。

調完後,住宅用電每度來到2.8元,經濟部認爲比韓國3.99元仍低逾1元。工業用電平均爲3.85元,也仍低於韓國的4.5元,產業也還是具有競爭力。

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